Toda empresa necesita un plan estratégico. Y toda empresa necesita un plan de negocio.La clave está en entender qué incluye cada uno y en qué momento usarlos. Esa claridad es lo que marca la diferencia entre avanzar con intención… o equivocarse de herramienta en el momento equivocado. Empecemos por definir el propósito de cada uno. Esto ayuda tanto a emprendedores que van comenzando como a CEOs con experiencia a evitar un error común: usar el tipo de plan incorrecto según la

Un plan —por muy bien diseñado que esté— no funciona si las personas no están realmente involucradas. Todo plan estratégico o de negocio necesita el buy-in de sus stakeholders clave. Los empresarios más experimentados saben que los colaboradores son un actor central, y que el éxito de cualquier planeación futura depende, en gran medida, de qué tan alineado esté el equipo con los objetivos de la empresa. Como señala Funding for Good:“Involucrar a colaboradores que no están en

Hoy en día, la innovación es un factor clave de diferenciación entre las empresas competidoras. ¿Cuáles serán las próximas grandes ideas y a quién se le ocurrirán? Las empresas que confían en un pequeño grupo de personas dentro de la organización para desarrollar las innovaciones propuestas pueden estar pasando por alto a otro grupo más amplio con una potencial aportación creativa: toda la plantilla. Como hemos señalado antes, una empresa "formada por empleados leales alinead

“Quedarte donde estás” no es una opción viable para la mayoría de las empresas. Las condiciones del mercado cambian constantemente, y las necesidades y preferencias de los clientes también. Por eso, los líderes necesitan involucrarse en una planeación estratégica realista, clara y bien pensada. Aunque un plan estratégico puede tomar muchas formas, hay ciertos elementos que siempre deben estar presentes. Son los que evitan que el plan termine como otro documento olvidado en un

Ser ágil y mantener el rumbo no es una contradicción.Es una de las habilidades más importantes del liderazgo actual. Para muchos CEOs y dueños de negocio, existe un delicado acto de equilibrio entre liderar con flexibilidad y apegarse a los objetivos de un plan de negocio.La agilidad implica adaptarte a mercados que cambian constantemente.La planeación define metas claras y el camino para alcanzarlas en un periodo determinado. A primera vista, parecen enfoques opuestos. Pe

El cambio ya no es la excepción. Es la nueva regla del juego. Desde nuevos aranceles y la globalización hasta el impacto sin precedentes de la inteligencia artificial, los empresarios más inteligentes saben que reconocer el cambio ya no es suficiente. El verdadero reto está en actuar con claridad y dirección. Detectar que algo está cambiando no garantiza una respuesta efectiva. Reaccionar con pánico o improvisación ante un nuevo competidor o un giro del mercado rara vez func

Hoy en día, "marketing" se ha convertido en sinónimo de "marketing digital", un elemento clave del enfoque global de cualquier empresa para atraer y retener clientes. La buena noticia es que, en muchos casos, un marketing digital eficaz supone un gasto mucho menor que las técnicas de marketing de antes (vallas publicitarias, medios impresos, anuncios en televisión y radio, etc.). Pero, independientemente del precio, el marketing digital sólo funciona si se hace bien. Aquí tie

El mundo de los negocios está evolucionando a una velocidad vertiginosa. Los avances tecnológicos, las preferencias cambiantes de los consumidores y una infinidad de dinámicas globales siguen generando tanto oportunidades como desafíos para las pequeñas y medianas empresas y los líderes que las dirigen. Términos como “resiliencia” y “pivotar” se convirtieron casi en palabras de moda a principios de los años 2020, cuando las organizaciones luchaban por mantenerse a flote duran

Es una de las primeras reglas del liderazgo empresarial: no hagas micromanagement a tu equipo. El micromanagement es un estilo de liderazgo que implica supervisar en exceso a tus colaboradores y negarles incluso un mínimo de autonomía para realizar su trabajo. Salvo quizá por el sentido inflado de importancia del propio micromanager, prácticamente no existe ningún resultado positivo ni sostenible a largo plazo  derivado de este estilo. Los empleados que son microgestionados c

La competencia por candidatos realmente calificados nunca había sido tan intensa. Hoy, muchas empresas ponen la mira en lo que cada generación más valora… y la Generación Z está entre las más buscadas. Eso sí: no funciona una estrategia “igual para todos”. Las personas nacidas entre 1997 y 2012 forman quizá la generación más preparada, enfocada y competitiva de la era moderna. Como hemos señalado antes, quienes buscan empleo dentro de Gen Z “son profundamente conscientes de l

Colaboración. Parece un concepto sencillo de entender y adoptar, especialmente cuando hablamos del trabajo en equipo necesario para dirigir y hacer crecer una empresa. Pero entonces, ¿por qué tantos dueños de negocio, equipos de liderazgo y organizaciones batallan para fomentar una cultura de colaboración? ¿De verdad es tan difícil trabajar juntos de forma coordinada? La verdad es que sí puede serlo. Y las razones son muchas. Por ejemplo, las organizaciones con modelos híbri

Ambos requieren visión, mucho esfuerzo y, sobre todo, una gran dosis de determinación. Ningún arquitecto levantaría una casa sin un plan integral; sin embargo, muchos empresarios inician su camino emprendedor sin una estrategia clara ni un plan de acción a largo plazo. Ya sea construyendo una casa o edificando un negocio, hay elementos fundamentales que marcan la diferencia en el éxito. Tanto uno como otro requieren visión, planeación y un equipo capaz de convertir el sueño e

Dirigir y hacer crecer un negocio no es tarea fácil. Pero rara vez el problema es la falta de esfuerzo del empresario. De hecho, suele ser todo lo contrario: jornadas de 80 horas, reuniones interminables, procesos de contratación sin fin y mil demandas más que consumen tiempo. Aun así, tanto trabajo dentro  del negocio no siempre mueve la aguja.El éxito medible rara vez se logra trabajando más duro, sino trabajando con más inteligencia , y teniendo un sistema que te ayude a h

Los líderes empresariales suelen tener dificultades para desarrollar y entrenar a sus equipos de mandos intermedios. De hecho, los gerentes suelen ser los empleados menos capacitados  dentro de una organización. Un estudio del Chartered Management Institute (CMI)  de 2023 reveló que el 82% de los nuevos gerentes nunca recibió capacitación formal . Algunos llaman a este grupo subdesarrollado “gerentes accidentales” . Y no, no compensan esa falta de formación con un talento nat

Eres el promedio de las cinco personas con las que pasas más tiempo Si el empresario y conferencista motivacional Jim Rohn  tiene razón, entonces los mastermind groups  (también conocidos como Consejos de Empresarios  o mentorías entre pares) pueden ayudarte a elevar de manera significativa ese promedio personal. Los dueños de negocio enfrentan un entorno cada vez más cambiante: la competencia es feroz, los presupuestos son ajustados y el mercado laboral es desafiante. Todos

La compatibilidad cultural es un principio de contratación y de recursos humanos que se refiere a qué tanto los valores, el...

La industria evoluciona a un ritmo sin precedentes, especialmente en la era post-pandemia. Mientras los confinamientos por COVID...

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