Dirigir una empresa implica tomar decisiones difíciles. Y aunque cuentes con un buen equipo, no siempre tienes con quién contrastar tus ideas, cuestionar tus decisiones o hablar abiertamente de los problemas que enfrentas. Ahí es donde un Consejo de Empresarios puede marcar la diferencia. Al formar parte de uno, tienes acceso a tres beneficios fundamentales: la perspectiva de otros empresarios que han enfrentado desafíos similares, el compromiso de llevar tus decisiones a la

Algunos empresarios ven la visión de su empresa y la estrategia de negocio prácticamente como lo mismo. Después se preguntan por qué el equipo está siempre ocupado, el plan no avanza y la planeación estratégica termina reescribiéndose cada trimestre. Visión y estrategia son cosas distintas. Y el orden importa: puede ser la diferencia entre tener un plan que marque el rumbo o uno que tengas que replantear cada vez que cambia el entorno. La diferencia fundamental es sencilla: l

Los KPIs más importantes para construir la visión de tu empresa son aquellos que miden cuánto estás avanzando hacia el lugar en el que quieres que esté tu negocio dentro de 3 a 5 años. Elige entre 4 y 6 KPIs para tu visión empresarial, distribuidos en cuatro áreas: trayectoria financiera, fortaleza de clientes, personas y liderazgo, y dependencia del dueño. Después, revísalos con una frecuencia definida para mantener a tu equipo alineado y detectar a tiempo cualquier desviaci

Un proceso de toma de decisiones empresariales es una serie de pasos que puedes seguir de manera consistente cuando enfrentas decisiones importantes. Define la decisión. Establece una fecha límite. Reúne la información que realmente importa. Pon a prueba tus supuestos con otros empresarios. Decide y, después, revisa los resultados. Seguir los mismos 12 pasos cada vez ayuda a evitar que el miedo, el ego o la fatiga de tomar decisiones terminen influyendo en lo que decides, ya

A lo largo de mis años como coach empresarial, he escuchado cientos de historias sobre cómo y por qué mis clientes se metieron en el negocio. Cada historia es diferente, pero hay algo que es común: todos se metieron en el negocio para ofrecer a sus clientes un servicio mejor que el de la competencia. Lo cierto es que siempre se puede mejorar: incluso las empresas con más éxito aprenden continuamente a mejorar su producto, su servicio y la experiencia del cliente. Para tener l

Nadie puede decir con certeza qué depara el futuro de las empresas, salvo que el cambio es una constante. Y dado que las condiciones del mercado cambian constantemente, es vital que los líderes empresariales sigan de cerca las tendencias y predicciones futuras. Estar preparado para diferentes eventualidades es mucho mejor que limitarse a esperar seguir el ritmo del cambio. A continuación te damos algunos consejos para que tu empresa esté preparada para el futuro: Busca y loca