No te sientas desincronizado y menos eficaz. A continuación te explicamos cómo una rutina sana puede cambiar tu estilo de liderazgo y la dinámica de tu equipo.
Como empresario, los rituales cotidianos pueden ser la fuerza impulsora que no sabías que necesitabas. Una cita maravillosa del autor Mike Murdock dice: "El secreto de tu futuro se esconde en tu rutina diaria".
Es un concepto sencillo y, sin embargo, tan poderoso que resuena profundamente en mí. Aunque puede que no sea evidente ni siquiera para quienes me conocen bien, admito de buen grado que no soy por naturaleza el director general más estructurado que se pueda conocer. Pero fíjense en que he dicho naturalmente. De hecho, soy muy estricto en mi enfoque de las acciones cotidianas que implica dirigir un sistema de franquicia global tan dinámico como The Alternative Board. Porque me he dado cuenta de que la rutina no es algo innato en mí, soy muy intencional a la hora de crear y mantener una estructura y unos hábitos a lo largo de mi función de liderazgo.
Cuando no tengo una secuencia diaria regular, me siento desincronizado. Menos eficaz. Menos adaptable. Menos decidido. Y no me gusta esa sensación de desequilibrio y descontrol. Quiero decir, ¿a quién le gusta?
Cuando estoy comprometido con una rutina, de vida y de trabajo, me siento mucho más productivo e incluso reconfortante. Mis mejores días implican un gran comienzo. Me despierto antes de que salga el sol. Saco a pasear a mis perros. Paso un rato con mi familia. Luego voy a la oficina, donde reviso mi agenda y me reúno con mi equipo directivo cada mañana. Este buen comienzo del día (todos los días) ayuda a generar dirección y entusiasmo para las siguientes horas.
Todos esos pequeños hábitos y rituales que he desarrollado a lo largo del tiempo son muy importantes. Me ayudan a definir quién soy como líder empresarial, fijan el nivel de responsabilidad dentro de mi equipo e inspiran la acción en toda la empresa. Mi rutina diaria me ha servido a mí y a toda la organización.
¿Cuál es tu rutina para ganar?
¿Tienes una fórmula diaria consistente para el éxito? Si no es así, es hora de empezar a construir una. Considera la posibilidad de dedicar un tiempo específico cada mañana a revisar tus objetivos, planificar tu día y priorizar las tareas (te sugiero que te ocupes primero de las más importantes).
Tu rutina diaria como líder empresarial también debe incluir el autocuidado y el desarrollo personal que pueden ir más allá de las cuatro paredes de la oficina de tu organización. Incorpora actividades para tu bienestar físico y mental, alimenta las relaciones con quienes están dentro y fuera de tu empresa y dedícate regularmente a hobbies que te interesen. Tal vez puedas añadir una dosis regular de adquisición de conocimientos de alguna forma. Tal vez dediques un tiempo al día a meditar o relajarte. Programa sistemáticamente todas esas cosas que te sostienen y te hacen más productivo, y hónralas como si fueran una reunión con un cliente. Estos aspectos más personales de tu rutina pueden proporcionarte el equilibrio que anhelas y ayudarte a suavizar el ritmo frenético de tu vida como empresario.
Recuerda que las rutinas no son sólo para las horas de la mañana. La forma de cerrar el día también es una parte importante de tu rutina. No dejes que el día se apague después de las 3 de la tarde. Tómate ese tiempo para repasar, recapitular y prepararte para matar a los dragones de mañana.
Después, acostúmbrate a volver a casa y a estar con tu familia. Termina el día de forma significativa, porque eso también es importante.
La capacidad de adaptación es fundamental
Siempre estarás amenazado por factores que distraigan tu capacidad para mantener tu rutina diaria como empresario. Desde pequeños contratiempos hasta incendios monumentales, a veces parece como si el mundo entero quisiera poner patas arriba un sistema bien elaborado.
Aunque mantener la rutina es importante, la adaptabilidad es esencial. Empieza por priorizar el problema que te impide cumplir con tu rutina. ¿Es lo bastante importante como para alterar tu horario? ¿Puede ocuparse de él otra persona de la organización? ¿Se trata de un problema puntual o constante?
Si descubres que tu rutina simplemente no es sostenible, es hora de adaptarse y crear un nuevo horario que se ajuste mejor a la dinámica de tu empresa.
No lo hagas todo a la vez
Ya sabes lo que dicen de que Roma no se construye en un día. Lo mismo ocurre con las rutinas. Muchas veces, cuando las personas reconocen que carecen de buenas rutinas diarias y quieren hacer algo al respecto, se vuelven demasiado ambiciosas. Insisten en revisar todo su horario de una vez, lo que es casi seguro un enfoque condenado al fracaso.
Este es un enfoque mejor. Cuando intentes incluir la rutina en tu horario, identifica el área que crees que te está frenando más o la que ofrece la mejor oportunidad para ayudarte más, luego desarrolla un hábito diario en esta área y comprométete con él. Cuando lo consigas, empieza a trabajar en el siguiente obstáculo u oportunidad. Y luego en el siguiente.
Y en poco tiempo, conseguirás la estructura y la rutina que buscas.
Jason Zickerman
COLABORADOR DE LA RED DE LIDERAZGO EMPRENDEDOR
CEO de TAB (The Alternative Board) | Asesor de Crecimiento y Desarrollo Empresarial
Jason Zickerman es presidente y director ejecutivo de TAB, una organización internacional que brinda a los líderes empresariales consejos impartidos por asesores experimentados y servicios de entrenamiento.
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