En la búsqueda constante de candidatos calificados, las empresas se están enfocando cada vez más en lo que cada generación valora. Los hombres y mujeres que forman parte de la Generación Z están entre los más buscados, aunque no con una estrategia “única para todos”.

La Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) puede ser la generación más educada, motivada y competitiva de los tiempos modernos. Como hemos señalado antes, los solicitantes de empleo de esta generación “son inquebrantablemente conscientes de lo social, increíblemente adaptables y excepcionalmente motivados”. Reconocer estos rasgos generacionales y adaptar tus métodos de reclutamiento para satisfacer sus necesidades es clave en la búsqueda de talento de cualquier empresa.

Aquí tienes algunos consejos para atraer candidatos de la Generación Z:

1. Enfócate en las habilidades, además de las credenciales.

Dependiendo del puesto y de la industria, un enfoque de contratación basado en habilidades puede dar mejores resultados que centrarse solo en el título universitario (o la falta de este). ¿Qué experiencia relevante tiene el candidato de la Generación Z que pueda aprovecharse en tu vacante? ¿Cuenta con la formación y/o experiencia adecuada para comenzar a aportar de inmediato?Igualmente importante: trata a cada candidato con respeto. “Proporciona a los solicitantes actualizaciones frecuentes y sinceras sobre su candidatura”, hemos señalado antes. Para ser verdaderamente eficaz, el proceso de contratación debe ser “transparente sobre las funciones del puesto, las expectativas de desempeño y las oportunidades de crecimiento profesional”.

2. Promueve los valores sociales y medioambientales de tu empresa.

En general, los candidatos de la Generación Z se sienten atraídos por organizaciones con un compromiso claro con causas sociales y ambientales. Según HR Executive, “las organizaciones que demuestran un compromiso con la sostenibilidad mediante prácticas ecológicas, como programas de reciclaje, iniciativas de eficiencia energética y esfuerzos para reducir la huella de carbono, generan una fuerte conexión con las generaciones más jóvenes”.

3. Asegúrate de que tu salario y beneficios sean competitivos.

Como cualquier otra generación, los miembros de la Generación Z quieren trabajar en una empresa que ofrezca un paquete salarial y de beneficios competitivo, e incluso generoso. Los beneficios médicos y los planes de jubilación suelen darse por sentados, pero otros incentivos —como horarios flexibles, la posibilidad de trabajar de forma remota, etc.— pueden inclinar la balanza a tu favor entre estos candidatos.

4. Ofrece oportunidades de crecimiento.

Con talento y ambición, los candidatos de la Generación Z no quieren ocupar un puesto y quedarse “atrapados” en él durante años. Tienen las habilidades, la experiencia y el interés activo en mejorar continuamente. Por eso, ofrecer opciones de desarrollo profesional puede atraer a los candidatos correctos y fomentar la retención de tu personal actual.Si estás buscando incorporar a alguien que encaje muy bien con tu empresa, deja claro que existen amplias oportunidades de crecimiento.

5. Usa la tecnología para atraer a candidatos de la Generación Z.

Los miembros de esta generación han crecido con la tecnología digital moderna. Buscan entornos de trabajo donde esta sea un elemento clave para realizar sus tareas.Para captar su interés, según Inc., recursos como “procesos de incorporación impulsados por IA, plataformas de aprendizaje personalizado y herramientas digitales de colaboración pueden hacer que el entorno laboral sea más atractivo y eficiente para empleados expertos en tecnología”.