Tarde o temprano, todo dueño de negocio dejará su empresa. Es una realidad. Algunos se preparan con una estrategia bien pensada, mientras que otros prefieren no planificar su salida, confiando en que sabrán “cuándo es el momento” y qué hacer cuando llegue el día. Hay muchas formas de enfrentar esta transición, pero, sin importar el camino que elijas, dejar tu negocio casi siempre conlleva un fuerte componente emocional. Solo imaginar el momento de dar ese paso puede despertar emociones intensas. A medida que se acerca la transición, es común que los empresarios sientan una profunda sensación de pérdida, miedo a lo desconocido o hasta un poco de melancolía. Estos sentimientos pueden ser tan complicados de manejar como la propia planificación de la salida.
La clave para una salida saludable y exitosa es no permitir que esas emociones te consuman o te tomen por sorpresa. Comprender y prepararte para los desafíos emocionales que acompañan esta transición te ayudará a asegurar que tu salida no solo sea un éxito financiero, sino también un paso positivo para tu bienestar emocional y mental.
Aquí te comparto cinco estrategias efectivas para prepararte emocionalmente para una transición, salida o sucesión:
Empieza a planear con tiempo
Es fundamental comenzar a planificar tu salida con anticipación, tal vez incluso años antes, y esto incluye prepararte en el aspecto emocional. Una transición bien estructurada y gradual, combinada con algo de introspección, te permitirá considerar las mejores opciones para la etapa post-empresa, de modo que estas se ajusten tanto a tus necesidades financieras como emocionales.
Decide qué nivel de involucramiento quieres tener
Muchos dueños que dejan su empresa extrañan la interacción y el sentido de relevancia que tenían antes. Si crees que vas a echar de menos esa parte de tu rol, considera la posibilidad de asumir un papel como consultor o presidente del consejo mientras negocias la venta. Quizá quieras embarcarte en un nuevo proyecto o dedicarte a algún pasatiempo, ya sea nuevo o retomando uno antiguo. Si sientes que tu salida te podría dejar con una sensación de vacío, asegúrate de incluir opciones que te mantengan activo e involucrado.
Rodéate del apoyo que necesitas
Los consejos de empresarios y coaches de negocios son recursos valiosos cuando se trata de planificar una salida. Muchos miembros de estos consejos son emprendedores seriales que ya han superado exitosamente tanto los retos operativos como los emocionales de una transición. Además, estos grupos y coaches pueden ser una red de apoyo emocional, ayudándote a mantener el enfoque. Si quieres saber más sobre los consejos de empresarios de TAB, haz clic aquí: www.tabmexico.com.mx
Practica la gratitud
Incluso cuando ya estás mentalmente preparado para dejar tu negocio, decir adiós puede ser difícil. En lugar de extrañar “los buenos viejos tiempos”, reflexiona sobre lo que has logrado y siente orgullo por el impacto que ha tenido tu empresa. Apreciar esta etapa de tu vida con gratitud y satisfacción fortalece tu estado emocional y te deja con “trofeos mentales” que refuerzan lo positivo.
Desarrolla futuros líderes
Formar un equipo de liderazgo sólido o contar con un sucesor te permitirá dejar tu negocio con la tranquilidad de que queda en buenas manos. Dedica tiempo y esfuerzo a formar y alinear a tu equipo desde ahora. Así, tu empresa será más atractiva para posibles compradores y tendrá un mayor valor cuando llegue el momento de vender. Si tu plan de sucesión incluye vender a un miembro actual del equipo, puedes estar seguro de que esa persona entiende y comparte tus valores.
Recuerda que, como dueño de negocio, prepararte emocionalmente para tu salida es clave para una transición realmente exitosa. Aunque aún falten años para vender tu empresa, empezar a trabajar en ello desde ahora te ayudará a asegurar que tu bienestar personal y emocional sigan firmes y en crecimiento una vez que entregues las llaves a la próxima generación de propietarios.
Comentários