El mercado laboral ha sido brutal para la mayoría de las empresas y la industria en general. Aunque es cierto que los que buscan trabajo también están experimentando la volatilidad del empleo, pareciera, en muchos sentidos, que la mano de obra sigue teniendo la mejor mano en el juego de apuestas fuertes de la adquisición y retención. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos, cada mes entre julio y noviembre de 2022, más de 4 millones de trabajadores estadounidenses dejaron su empleo. Haz la cuenta: son más de 24 millones de renuncias en sólo seis meses. Aunque esas cifras han mejorado algo en 2023, siguen rondando máximos históricos. Por eso, ahora más que nunca, es esencial que los empresarios hagan todo lo posible para atraer y retener el talento que necesitan para dirigir y hacer crecer sus empresas. Y para muchos, eso requiere un poco de autorreflexión. ¿Hasta qué punto conoces los factores que impulsan y frenan la satisfacción de los empleados?

Aquí tienes las siete cosas que hasta tus mejores empleados odian y cómo puedes solucionarlas.

1. Los Empleados Odian el Micromanagement.

Ejercer dirección y control excesivo sobre los empleados afecta drásticamente a la productividad, la innovación y la satisfacción laboral. Permitir a tus trabajadores un cierto nivel de autonomía refuerza el respeto y la profesionalidad, al tiempo que subraya una cultura de responsabilidad. Si tú o tu personal directivo tienden a microgestionar a tus empleados, plantéate implantar un programa de liderazgo que destaque la importancia del desarrollo de los empleados por encima del cumplimiento a la fuerza.

2. Los Empleados Odian Estar Sobrecargados De Trabajo.

La falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal suele provocar el agotamiento de los empleados, una de las principales causas de abandono del puesto de trabajo. Los millennials y la generación Z, en particular, valoran el ocio y el tiempo personal por encima de cualquier otra cosa. No les interesa tanto ascender en la empresa como ser felices en el momento presente. Fomenta una cultura de equilibrio entre la vida laboral y personal en tu empresa permitiendo la flexibilidad laboral y las opciones de trabajo a distancia. Considera la posibilidad de implantar programas de salud y talleres de gestión del estrés.

3. Los Empleados Odian Ser Mal Remunerados.

Ya sabes lo que dicen: obtienes lo que pagas. Basar tu modelo de RH en salarios bajos para ahorrar en nóminas es una receta para el fracaso, y probablemente le costará más a tu empresa a largo plazo. La adquisición y contratación de empleados es costosa, incluso si se compara con el coste de retener a trabajadores con salarios más altos. Cuando cubras tus puestos, asegúrate de investigar los rangos salariales locales y del sector. Auméntalos un poco para atraer y retener a las personas que le ayudarán a hacer avanzar la empresa.

4. Los Empleados Odian un Entorno de Trabajo Tóxico.

La toxicidad en el lugar de trabajo afecta negativamente a una gran parte de las empresas modernas. En el caso de las empresas individuales, esto puede deberse a muchos factores, como la falta de responsabilidad, una cultura que pasa por alto la intimidación y el acoso, o una cultura de competitividad excesiva, por nombrar algunos. Reconocer que el tuyo es un lugar de trabajo tóxico es el primer paso para solucionarlo. Recopila las opiniones de los empleados para aclarar dinámicas y comportamientos tóxicos concretos. A continuación, crea un plan para abordar y mitigar estos factores negativos en tu empresa.

5. Los Empleados Odian No Tener Oportunidades de Crecimiento.

Aunque el término "ascenso" ya no forma parte del léxico público en la medida en que lo hacía antes, lo cierto es que los empleados anhelan oportunidades de crecimiento. Si tu empresa ofrece pocas oportunidades de desarrollo o progreso, al final tus empleados buscarán ese ascenso en la competencia. Considera la posibilidad de colaborar con los empleados en un plan de crecimiento personalizado como parte de tu proceso de contratación.

6. Los Empleados Odian No Ser Reconocidos Por Sus Logros.

El reconocimiento y las compensaciones no tienen por qué ser siempre monetarios, aunque los bonos por resultados son buenos. No subestimes el poder del reconocimiento sincero por un trabajo bien hecho. Hazlo con sinceridad, asegúrate de gritarlo a los cuatro vientos cuando proceda (por ejemplo, en un boletín o en una reunión de todos los empleados) y no olvides agradecer personalmente la aportación de uno en uno.

7. Los Empleados Odian la Falta de Propósito en su Trabajo.

Nadie quiere ser un elemento de una máquina sin sentido. Los empleados de hoy desean conectar con las empresas para las que trabajan, las comunidades en las que viven y las causas que les preocupan. Algunas organizaciones están diseñadas de forma innata para un compromiso más significativo en función del tipo de productos o servicios que ofrecen, mientras que otras simplemente no tienen ese gran propósito incorporado. Si tu empresa pertenece a esta última categoría, considera la posibilidad de identificar causas y compromisos que se alineen con tu cultura y visión. A continuación, fomente las oportunidades para que los empleados contribuyan a esas causas (tanto dentro como fuera del horario laboral) según su propio criterio.

Al abrirte como empresario a la mentalidad, las preferencias y las necesidades de tus empleados, posicionas a tu organización como una empresa en contacto, receptiva y enriquecedora. Y nadie odia trabajar para una empresa así.