En la intensa búsqueda de candidatos calificados, las empresas a menudo aceleran el proceso de contratación y, como resultado, pierden la oportunidad de atraer a candidatos prometedores. Al optimizar tus prácticas de reclutamiento, puedes mejorar significativamente los esfuerzos de tu equipo para atraer y retener a los mejores talentos.

¿Por qué es esto tan crucial? Reflexiona sobre el tiempo y los recursos que podrías ahorrar al agilizar la forma en que se lleva a cabo la contratación dentro de tu organización. A continuación, te compartimos algunas recomendaciones para hacer que el proceso de contratación sea más eficiente y para atraer a los candidatos adecuados:

1.        Aumenta la visibilidad de tu marca como empleador.

 Es posible que tu empresa pueda hacer más para dar a conocer su cultura organizacional "amigable con los empleados". Recuerda que este es uno de los factores clave que los candidatos consideran al explorar el mercado laboral. Aprovecha todas tus plataformas de redes sociales para promover tus valores y cultura organizacional mediante artículos, fotos, videos, entre otros. Comparte historias e imágenes de eventos de empleados, oportunidades de desarrollo profesional y ejemplos de tu ambiente de trabajo saludable. Además, optimiza la página de "Carreras" en tu sitio web, asegurándote de incluir información detallada sobre los beneficios de trabajar en tu empresa.

2.        Cuida la redacción de las descripciones de los puestos.

Como ya mencionamos, "Si tus anuncios de empleo están mal redactados o son inexactos, atraerás al tipo de candidato equivocado. Cada anuncio debe definir claramente las tareas y responsabilidades, las habilidades y experiencia requeridas, y una descripción de la personalidad ideal para el puesto". Esto ayudará a filtrar las respuestas y acercarte al candidato perfecto. Ponte en el lugar del buscador de empleo: ¿puedes responder a estas preguntas de manera convincente?

• ¿Por qué debería querer trabajar en tu empresa?

• ¿Qué ofrece tu empresa que no puedo encontrar en tus competidores?

• ¿Qué oportunidades de crecimiento profesional ofreces?

• ¿Cómo ves el futuro crecimiento de la empresa y cómo beneficiará a los empleados actuales y potenciales?

  
  

Estas son algunas de las preguntas clave que los candidatos se hacen al considerar una oferta laboral. Si puedes responderlas de manera auténtica e inspiradora, atraerás más interés de los postulantes.

3.        Automatiza siempre que sea posible.

 Existen diversas herramientas y software que pueden agilizar el proceso de reclutamiento y contratación. Estos recursos te ayudarán a filtrar currículos, hacer seguimiento de los candidatos, programar entrevistas y mantener una comunicación continua con los postulantes. Según LinkedIn, "La automatización reduce el esfuerzo manual, minimiza los errores y permite a los reclutadores centrarse en tareas estratégicas como el compromiso con los candidatos y la construcción de relaciones".

¿Quieres saber más? Lee 7 Pasos para un Proceso de Contratación Efectivo para obtener más detalles.

4. Perfecciona tu proceso de entrevistas.

   
   

Entrevistar a un candidato nunca debe realizarse con una actitud improvisada. Es crucial hacer las preguntas adecuadas durante la entrevista, tales como:

• ¿Cuáles son las habilidades que te hacen el candidato ideal?

• ¿Cuáles son tus preferencias laborales (trabajo remoto o presencial)?

• ¿Por qué dejaste tu puesto anterior?

• ¿Qué opinas sobre la cultura y necesidades de nuestra empresa?

• ¿Qué sugerencias tienes para mejorar?

  
  

Una buena preparación por parte del entrevistador es esencial, ya que este es el momento perfecto para evaluar la capacidad del candidato para comunicar su experiencia, responder preguntas de forma espontánea y demostrar habilidades blandas relevantes.

5. Mejora la comunicación con los postulantes. 

   
   

Probablemente, la queja número uno entre los buscadores de empleo es que las empresas no responden después de una entrevista o en alguna otra etapa del proceso de contratación. Esto transmite una falta de respeto y puede frustrar a un candidato que, de otro modo, podría estar interesado en la vacante. Revisa tus políticas de comunicación con los candidatos: ¿estás haciendo todo lo posible para mantenerlos informados? Como señala Recruitee, "Responder solo cuando un candidato califica para la siguiente etapa de tu proceso de reclutamiento no solo es una estrategia desactualizada, sino que podría estar perdiendo aplicaciones y dañando tu reputación."